引好才更要用好才
文/许海兵
人才是最宝贵的资源，也是最具发展潜力的市场要素。一个地方的产业之争、经济之争和潜力之争，最终都会落脚于人才之争。近年来，各个地区都把人才队伍建设作为一项长期的基础性工作来抓，精心构筑“人才洼地”，识才、爱才、用才的良好氛围初步形成。
然而，引好才容易，用好才却难。很多地区经常是“一引了之”，把人才引进的政策侧重于户籍、补贴等方面，却忽略了人才最看重的发展前景，没有能够及时有效对引进人才进行分类化管理和个性化使用，无形之中造成了人才资源的浪费。
在我把行李打包完毕时，我不禁揣想起来，弟弟给我们父母的棚屋装满瓶装水、蜡烛和罐头食品的古怪爱好是如何转变成一处能避开放射性落尘的避难所的部分所有权的。
“骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”在具体使用人才的时候，一定要根据不同岗位的需要、对人才的不同要求，科学地选拔、使用、培养和激励人才，将不同的人才安排到合适的岗位上，使人才发挥出自身的最大价值，实现知人善任。
金无足赤，人无完人。作为领导者只有谙知其能，避其所短，用其所长，才能使人才充分发挥自己的长处，成为某一领域的专家、精英。如果误将这些人才放到他们未知的领域，或者去做他们能力不及的工作，人才可能就会沦落为“庸才”。
将土木工程内部分散的各个项目、施工单位、监理单位等都集中在一个管理平台中，协同项目精细化管理，统一管理系统，从而约束各方管理活动，实现以工程安全、质量管理为主，进度控制、成本管理同时开展的体系建设。同时各个项目的开展可以实现动态的信息化资源交流，提高管理水平。
把人才放在合适的位置上，不仅是对人才的最大尊重，也是对人才资源的最大珍惜，是吸引人才、留住人才和发挥人才最大效用的有效举措。无论单位还是个人，都应当认清这样一个事实：现实生活中无所不能的“全才”少之又少，作为领导，如果发现把人才用错了地方，就要勇于纠正，根据其才能和特长进行合理调整，以免造成人才资源浪费；作为个人，通过努力后发现确实不适合现有职位，就要抛开“面子”和名利，勇于承认“我不行”，以对单位事业高度负责的态度，向领导建议为自己换个岗位，以更好地发挥自身的才智和作用。
本栏编辑/刘向宇
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