田晓勤[1]2004年在《中国电信运营企业融资模式的战略选择》文中指出电信业是当今我国发展最快的产业之一，连续十五年超过国民经济发展速度，已经成为国民经济重要的先导产业和基础产业，为社会直接创造财务和诱发其他产业经济增长的作用越来越明显，已成为人民生活、工作中不可或缺的必要条件。随着改革开放的深入和中国加入WTO，电信运营体制改革也在不断深入，市场竞争日趋激烈，资本的重要性日益显现出来，资金问题成为制约各电信运营商的关键因素，融资成为中国电信业不可回避的话题。本文简要阐述了中国电信运营业的特点以及电信业融资的特点，对与电信企业有关的融资环境作了简要的介绍，主要是企业和产品周期对电信融资的影响；国际资本市场与电信融资的关系：电信企业融资的内部环境；WTO与外资进入对电信企业融资的利弊。回顾了中国电信运营业融资的历史演进的四个阶段：国家投资为主的阶段；优惠政策为主的阶段；优惠政策加间接融资为主的阶段；优惠政策取消，间接融资为主，尝试多种融资方式阶段。就当前中国电信运营业常用的几种融资方式进行了简要的介绍、分析和评价，主要有吸收直接投资、股票融资、长期借款融资、债券融资、商业信用融资和内源融资，同时简单介绍了与内源融资相关的股利政策。比较了国外两种典型的融资模式：以英美为代表的证券市场融资模式和以日德为代表的银行融资模式。对我国现行融资模式的不足进行了分析探讨，并就影响电信融资模式选择的相关因素进行了分析：一是融资方式的选择问题，二是与国民经济发展水平及行业特点、行业发展阶段相适应的问题，叁是与国内资本市场发育程度相匹配的问题。最后，对我国电信运营企业融资模式的战略选择提出了建议和方案：目前阶段宜发展直接融资方式，且以股票融资为主，逐步加大债券融资的份量，最终形成“内源融资-债权融资-股权融资”的融资顺序，多种融资方式并存的融资模式，并对如何选择每个阶段的融资方式进行了较为具体的建议。
晏建[2]2008年在《中国电信运营企业的国际化现状及对策研究》文中研究表明1999年中国政府提出“走出去”战略后,中国电信运营企业开始了国际化的尝试。2005、2006年中国移动连续两次重要的境外并购失利将中国电信运营企业的走出去推向了高潮。本文对我国电信运营企业的国际化现状进行了较为系统的分析,通过对现状的分析,探求存在的问题,以期找到解决的途径,为中国电信运营企业今后的国际化发展提供一些有益参考。本文共分六章,其中第叁、四、五章是核心内容。第一章绪论,主要提出问题,明确研究目标。第二章是国际化的相关理论综述。第叁章从国内电信市场增长空间、中国电信运营企业具备的国际竞争力,以及政府的政策导向叁个角度,剖析了中国电信运营企业走国际化道路的必要性;通过对其在境外融资和境外并购两方面所做出的努力与尝试的现状分析,找出了其国际化过程中存在的主要问题,即缺乏国际运营经验、面临信息不对称的风险、缺乏走出去的金融支持。第四、五章通过对国外典型电信运营企业的国际化研究,借鉴其经验,从国际化的路径选择、目标市场的进入方式、以及政府的角色等方面给出了中国电信运营企业的国际化对策。第六章针对中国电信运营企业国际化过程中面临的叁个主要问题提出了解决的建议。
吕笃公[3]2005年在《中国电信企业治理结构与其融资模式的选择》文中进行了进一步梳理本文首先阐述了企业治理结构和融资理论的主要内容,指出融资模式对企业治理结构的影响,分析了中国电信企业的融资现状,并对电信行业企业治理结构进行了国际比较,初步提出构架我国电信企业治理结构的方案,同时结合国外电信企业融资策略及治理结构的特点,探讨我国电信企业融资模式与企业治理结构的相关性,最终针对我国电信运营企业的融资模式选择,提出一些粗浅看法。本文还就电信企业融资的一些热点问题,如3G时代的来临等,作了初步分析。
彭久生[4]2007年在《转型背景下中国电信运营企业技术创新体系与模式研究》文中研究表明当前，战略转型已经成为中国电信运营企业的主旋律之一。作为战略转型的动力和源泉，技术创新的地位和作用日益突出，且技术创新已经成为中国的国家战略，各大电信运营企业也纷纷提出要建设并完善技术创新体系，以增强自主创新能力。因此，在转型背景下对电信运营企业如何推动技术创新工作的研究具有明显的现实意义。在理论界，对电信转型的研究还处于起步阶段，对技术创新的研究虽然范围较广，角度各异，但针对电信运营企业技术创新的研究较少，且结合转型背景对电信运营企业技术创新的研究更少，所以，本文的研究对于丰富电信转型理论和技术创新理论具有重要的理论意义。为了实现研究结论的科学性和有效性，本研究综合采用了定性分析与定量分析相结合的方法、文献研究和实地调查相结合的方法、系统方法、比较分析法等多种研究方法。对如下内容展开了研究：第一章，绪论。阐述了论文的研究背景和意义、研究思路与结构安排、主要研究方法、可能的创新之处等。第二章，相关理论综述。主要是承接绪论部分的阐述，重点论述本论文所涉及的主要理论基础，包括战略转型理论和技术创新理论，以便为其余各章的分析研究打下坚实的理论基础。第叁章，中国电信运营企业技术创新的现状和问题。分别从电信运营业整体和单个运营企业两个角度阐述了技术创新工作现状，总结提炼出企业在创新战略、创新机制、创新模式方面的问题，为后文进行创新体系构建和创新模式选择的研究奠定基础。第四章，国外电信运营企业技术创新的实践和经验。一是对国外电信运营企业技术创新的实践进行了回顾和分析，二是总结提炼出国外先进运营企业技术创新体系建设和模式选择中的成功经验，为中国运营企业的技术创新提供借鉴。第五章，电信运营企业转型背景下的技术创新分析。本章首先明确了在转型背景下分析电信运营企业技术创新的必要性，然后辨证分析了企业转型和技术创新的互动关系，并提炼出企业转型对技术创新相关工作的要求。第六章，中国电信运营企业技术创新体系分析。基于对中国电信运营企业技术创新体系的结构的界定，详尽地阐述了中国电信运营企业技术创新体系的构建方式和要求，重点是组织机构的建设和创新机制的设计。还提出了一个兼具科学性和可操作性的综合指标体系，对运营企业技术创新能力做出评价。第七章，中国电信运营企业技术创新模式研究。首先在阐明不同创新模式优缺点的基础上对电信运营企业对不同创新模式的实施方式做出评析，接着说明了创新模式的选择原则，进而，基于SWOT模型和层次分析法，构建了电信运营企业技术创新模式选择的叁维模型，最后以中国联通为案例进行实证研究，论述了其技术创新模式的选择方法和过程。第八章，促进中国电信运营企业技术创新工作的对策研究。本章从企业规划、技术创新体系建设、资金投入、人才激励等方面提出建议。第九章，结论与展望。总结全文，并结合论文研究的不足之处指出进一步的研究方向。与同类研究相比，本文可能的创新之处包括：1、本文系统分析了电信运营企业战略转型和技术创新的互动关系，从转型环节和电信产业链两个角度提出了企业转型对技术创新的要求，从紧密结合技术创新的角度为电信转型领域的进一步研究提供了新的思路。2、本文在前人对技术创新内涵研究的基础上，结合电信运营企业的特点，提出了电信运营企业技术创新体系的概念。3、本文结合电信运营企业的特点，提出了兼具科学性和可操作性的电信运营企业技术创新能力评价指标体系。4、本文综合运用SWOT模型、层次分析法和模糊综合评价方法，构建了电信运营企业技术创新模式选择的叁维模型，并以中国联通为例分析了模型的应用方式。本文希望在电信运营企业转型和技术创新的理论方面能有所贡献，并对中国电信运营企业的转型和创新实践有所借鉴。
国晓梅[5]2008年在《中国铁通集团融资有关问题研究》文中研究说明融资问题作为现代企业管理的核心内容,受到越来越多的研究者的重视。一段时间以来许多大型企业面临的融资困境说明企业的融资决策关系到企业的生存与发展。成立仅七年的中国铁通集团有限公司,面对激烈的市场竞争,在市场份额低、内源融资极端不足的情况下,资金短缺已经成为公司持续发展的障碍。作为公司的一名财务管理人员,作者研究并写作本文的目的一方面在于为自己所在的中国铁通集团面临的融资问题寻找解决的办法,另一方面也希望借此为其他类似企业解决融资问题提供一个有参考价值的范例。在这个思想的指导下,作者对中国铁通集团的融资作了研究:首先,作者采用历史分析与逻辑归纳相结合的研究方法,结合中国铁通经营战略,对中国铁通集团有限公司融资需求、融资模式现状、面临的困境从历史发展和逻辑推断的角度进行了考察和研究。通过对比分析,揭示出当前中国铁通集团有限公司融资模式的不足。其次,采用理论分析与案例研究相结合的方法,借助国内外电信运营商融资模式中可借鉴的成功经验,运用资本结构理论研究的思路和方法,以中国铁通集团某省公司为例设计了一种切实可行的融资模式:分拆上市,逐步盘活整体资产,达到优化资本结构、拓展融资渠道的目标,同时还要注意尽可能提高企业的资金利用率,以降低融资规模及融资成本,以期解决中国铁通集团现行融资模式的不足。最后,在文章的结尾对中国铁通的融资问题做了总结和展望。其结论是在最优资本结构的框架内,实现多元化融资,是解决中国铁通集团现行融资模式存在问题的关键所在。
柳卫国[6]2008年在《电信运营企业财务战略研究》文中研究指明伴随着我国电信体制改革的不断深化,我国通信产业持续蓬勃发展。截止至2007年底我国移动电话用户数、固定电话用户数均居世界第一位、宽带用户数居世界第二位。通过政企分开、邮电分家、重组上市等电信机制改革,我国电信业于2002年在基础业务市场形成了“5+1”电信运营商相互竞争的格局。2008年5月24日,工业和信息化部、国家发改委和财政部联合发布重组公告:鼓励中国电信收购中国联通CDMA网(包括网络资产和用户资产),中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,铁通并入中国移动。重组完成后发放3G牌照。这意味着我国电信运营商重新进行了洗牌,由此前的“5+1”竞争局面将逐渐演变成叁足鼎立的格局。而且,我国已经加入WTO,我国电信市场已经逐渐对外开放,我国运营商也积极参与到国际电信市场的竞争中,电信运营业的市场竞争将愈加激烈。随着电信技术的发展特别是互联网的出现,电信运营企业面临着越来越大的转型压力,电信、电视、互联网叁网合一的趋势更加紧迫,社会对通信服务更加追求智能化、个性化、无线化和宽带化。经济全球化和资本市场对高新技术的青睐,使全球电信运营企业都主动或被动地在进行企业发展的转型,我国电信运营商要想在严酷的市场中求得生存乃至发展,必须从战略的高度来规划企业的发展,培育和造就企业的核心竞争力,在企业的竞争力中,财务战略管理能力是企业各方面能力的综合体现。目前我国电信运营商在财务战略管理上,尤其是资本运作水平上与国际电信巨头存在着较大的差异,我国运营商必须在管理上,包括财务战略管理上赶上国际电信巨头,方能在竞争中立于不败之地。据于此,本文在理顺财务战略基本研究内容、对比国内外电信运营商财务战略管理现状、分析我国电信运营商内外部环境的基础上,深刻总结我国电信运营产业转型实际,结合笔者在电信行业财务战线上20多年工作的经验、观察体验与思考总结,以笔者服务的单位——中国网通为例,全面分析了中国网通在转型期面临的环境以及自身的优劣,在此基础上,本文从价值管理、资本运作、经营财务、决策支持、风险防范等五大方面来构建了中国网通“面向市场、基于价值”的财务发展战略体系。
仓基刚[7]2005年在《中国电信运营企业竞争力研究》文中提出本文以电信运营企业竞争力为研究对象,以循序渐进的方式逐渐深入,剖析我国电信运营企业存在的一些问题,并相应提出对中国电信运营企业的一些战略设想。 本文一共分为四部分。第一部分主要讲述了企业竞争力的性质及其理论,第二部分主要提出本文的企业竞争力评价指标体系,第叁部分在第二部分所建立的竞争力评价指标体系的基础上,利用熵权法对电信运营企业的竞争力原始数据进行分析、计算得出综合竞争力指标数值,进而再进行企业之间的比较,以期找出存在于中国电信运营企业中的普遍问题,这部分内容是本文的重点。考虑到我国电信运营业的特殊性,本文最后一部分从宏观环境和企业微观环境两个层次同时研究分析中国电信运营企业竞争力。宏观层次方面主要从如何提高电信运营企业竞争力角度切入,着重描述了电信运营业有效竞争阻碍因素及实现途径;微观层次方面主要根据目前我国电信运营企业共同中存在的一些竞争力弱性指标提出了相应的解决办法即企业内部的策略选择问题,这也是本文的点睛之笔。
李建民[8]2004年在《电信运营企业现代财务管理模式研究》文中提出建立和完善电信运营企业现代财务管理模式,对于推动电信运营企业财务管理信息化、规范化、科学化,提高电信运营企业的管理水平、经济效益和核心竞争力,应对日益激烈的内外部竞争环境有着重要的意义。本篇论文通过对我国主要电信运营企业财务管理现状的调查和分析,借鉴了国内外大型企业集团财务管理的成功经验,结合全面预算管理、绩效考评和财务管理信息化理论,提出在网络信息化的基础上,以全面预算管理和绩效考评为控制手段,对生产经营进行全过程、全方位管理和控制的集中化会计核算和扁平化财务管理新模式。创造性地提出将全面预算管理和绩效考评指标纳入会计核算体系,实现会计核算与财务管理的有机结合;通过建立基于信息网络的会计核算中心,将会计核算与财务管理地点适度分离,实现集中化的会计核算、扁平化的财务管理;采取内部资金调度和虚拟银行的方式,实现资金的集中支付和统一管理等新观点。并且,财务管理新模式在电信运营企业的初步应用中取得了明显效果。因此,中国电信运营企业的财务管理,必须紧紧围绕管理和效益这个中心,在财务管理信息化基础上,以全面预算管理和绩效考评为突破口,以此带来正叁角效应,形成企业难以被模仿和替代的核心竞争力。
东娇[9]2012年在《基于价值导向的电信运营企业战略管理会计体系研究》文中研究说明2010年我国电信运营企业全业务运营以来,政府监管日益放松、市场竞争日趋激烈、利润不断摊薄,同时股东及债权人对电信运营企业的要求并没有降低,甚至还有所提高,用户对电信运营企业产品服务的创新要求更加迫切,社会公众对电信运营企业实施社会责任的范围及效果的关注度逐渐提高。在企业经营内外部环境发生巨大变化的背景下,电信运营企业要满足来自各方利益相关者诉求的压力空前加大,战略转型成为必然。财务管理作为企业集团中重要的支撑性职能,要想更好地支持集团的各项战略实施,也必须进行战略转型,实现由传统的核算型财务管理、综合型财务管理、管理型财务管理向战略型财务管理的转变。作为财务管理的重要组成部分,管理会计也经历了从执行型管理会计、决策型管理会计到战略管理会计的转变,战略管理会计是管理会计的最新发展阶段,它为企业战略决策者提供了更多的财务信息、财务分析工具和财务改进方向。本文总结回顾了战略管理会计诞生至今的理论研究,在总结国内外战略管理会计应用的基础上,针对我国电信运营企业的发展现状提出了整合的基于价值导向的战略管理会计体系,选取了战略管理会计在电信运营企业中应用的重要领域——客户价值分析,与作业成本法相结合,针对中国电信S省分公司进行了案例分析,为基于价值导向的战略管理会计体系在电信运营企业中的实施提供了基本思路。
刘春华[10]2013年在《EVA导向的电信运营企业的价值管理》文中研究表明2013年最新的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,从2013年1月1日起国务院国资委对中央企业实行第四任期(2013-2015年)考核。经济增加值(Economic Value Added, EVA)的考核权重由上一任期的40分提高到本任期的50分,占据了考核总分的半壁江山。这意味着国务院国资委进一步加大了对电信运营企业价值管理模式(Value Based Management,以下简称VBM)的重视。论文正是在上述背景下,对EVA导向的电信运营企业的价值管理分四个层次进行了探讨：第一部分是绪论(第一章)。绪论部分主要分析了电信运营企业开展EVA考核的背景：国有资产监管力度的加大和通信行业自身竞争发展的需要。第二部分是文献综述和行业分析(第二章和第叁章)。文献综述(第二章)综合回顾了国内外价值管理和EVA的相关文献。国外针对EVA的研究主要集中在叁个方面：EVA的价值相关性研究；EVA会计调整的有效性研究；EVA业绩评价有效性研究。国内对EVA的研究也主要集中在叁个方面： EVA与中国企业业绩和企业价值相关性的研究；EVA用于国内企业绩效管理的研究；EVA用于企业决策相关的研究。行业分析(第叁章)分析了电信运营行业的四大经济特征：成本沉淀性、规模经济性、边际成本不相关性、范围经济性。并结合此特征分析了目前电信运营企业EVA提升所面临的主要问题：庞大的网络资产增加了电信行业EVA提升的难度,降低资本占用,提升资产运行效率都具有较大的挑战性；营销成本的不断增加也为EVA提升带来了刚性压力；网络运行维护成本渐成刚性成本更加加剧了EVA提升的难度。这为论文第二部分的研究奠定了行业基础。第叁部分(第四章、第五章和第六章)主要对电信运营企业的EVA进行了推导,对EVA与传统业绩指标的数量化关系进行了回归分析,在此基础上对全球电信运营企业的发展策略分区域进行研究,并基于博弈论提出了EVA导向的考核评价模型。第四章根据电信运营行业的特点,结合EVA的定义公式,对通信行业EVA从收入、成本、资本占用、资金成本等角度进行了全景式分析,得出了通信行业EVA价值地图；分析并确认了最能够体现电信运营企业特点的EVA计算调整科目；选取亚洲、欧洲和北美洲共15家知名电信运营企业作为样本,分别计算出这些电信运营企业的EVA数据。第五章主要对电信运营企业EVA与传统业绩指标的数量化关系进行了回归分析,并分全球、欧洲、美国、中国、日韩等不同区域进行了分类研究,得出了较为有价值的结论。第六章则基于博弈论的视角,建立了电信运营企业EVA导向的业绩考核评价模型,为EVA的实施提供了方案保障。第四部分(第七章和第八章)提出了中国电信运营企业的EVA价值提升方略；对本文的主要结论进行了汇总,对存在的不足进行了分析,对未来的研究方向进行了展望。本文创新点主要体现在方法、数据和结论叁方面,具体如下：1.在数据上,选取了全球15家电信运营商共102份数据本文通过彭博数据库和相关电信运营企业的年报,选取了亚洲、欧洲和北美洲共15家知名电信运营商的102份数据,并计算得出收入、资产、EBITDA率、营业利润率、净利润率、ROA、ROE、资产增长率、固定资产增长率、收入增长率等十大指标,为本文系统深入分析电信运营企业EVA奠定了详实的数据基础。2.在方法上,采用分区域的相关分析与基于委托代理的考核评价方法本文基于详实的数据,采用因子分析法将多变量化繁为简,归纳出潜在的相关性较强的变量类别,并通过相关性分析,得出了分区域的EVA与主要能力因素的关系模型。运用委托代理理论,探讨了EVA导向的考核评价模型。3.在结论上,得出了电信运营企业EVA与传统指标的数量化关系和EVA导向的考核评价模型。具体如下：(1)电信运营企业EVA的构成通过对EVA叁大影响因素的分解,紧密结合电信运营企业EVA构成要素进行了深入分解,并结合通信行业特点对EVA计算所需的主要调整项目进行了探讨。(2)电信运营企业EVA与传统业绩指标相关关系研究主要通过主成分分析法,探索EVA与传统绩效指标,以及这些指标背后体现出的公司能力之间的相关性,对分区域进行电信运营企业经营发展策略探讨。(3)EVA为导向的考核评价模型以委托代理理论的视角设计出基于EVA导向的电信运营企业考核评价模型,有效弥补了委托人的信息不对称和利用委托人相较代理人在评价方面的信息优势,鼓励代理人以横向的贡献程度和纵向提的业绩升为着眼点,突破目标的局限,变“要我干”为“我要干”。本论文的不足之处在于,未考虑电信运营企业管理体制变化对EVA的影响；由于电信运营企业年报规则的变化,论文只选取了2006年以后的数据,保证了会计科目的一致性,但也降低了样本的容量和准确性。
参考文献：
[1]. 中国电信运营企业融资模式的战略选择[D]. 田晓勤. 大连理工大学. 2004
[2]. 中国电信运营企业的国际化现状及对策研究[D]. 晏建. 北京邮电大学. 2008
[3]. 中国电信企业治理结构与其融资模式的选择[D]. 吕笃公. 河海大学. 2005
[4]. 转型背景下中国电信运营企业技术创新体系与模式研究[D]. 彭久生. 北京邮电大学. 2007
[5]. 中国铁通集团融资有关问题研究[D]. 国晓梅. 北京交通大学. 2008
[6]. 电信运营企业财务战略研究[D]. 柳卫国. 复旦大学. 2008
[7]. 中国电信运营企业竞争力研究[D]. 仓基刚. 武汉大学. 2005
[8]. 电信运营企业现代财务管理模式研究[D]. 李建民. 中南大学. 2004
[9]. 基于价值导向的电信运营企业战略管理会计体系研究[D]. 东娇. 北京邮电大学. 2012
[10]. EVA导向的电信运营企业的价值管理[D]. 刘春华. 北京邮电大学. 2013
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