组建一支善于取经的团队论文

组建一支善于取经的团队论文

组建一支善于取经的团队

李明隆

常有教科室主任抱怨:“李老师,一个课题组怎么分工啊?学校的课题研究怎么都成了我一个人的事情呢!”

为寻求安全、可靠、施工方便的放水涵管处理方法,磐安县经过多次考察、研讨,最终确定在条件允许的山塘采用非开挖技术,对存在安全隐患的涵管进行报废处理,重新在左右坝头山体合适位置采用非开挖技术新建涵管。磐安县2012年综合整治山塘20座,其中采用倒虹吸建涵管3座,坝头明挖设置埋入式涵管2座,老涵管套管灌浆处理2座,采用非开挖技术处理涵管13座,占到了山塘整治总数的65%。

我笑了笑,想到了唐僧的团队——唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马——刚好五个,角色分工非常有趣,启人深思。

唐三藏是信念坚定的取经者。他坚信,只要克服困难到西天,就能取得真经。

孙悟空是开路架桥的创造者,善于找到解决困难的办法。

团员青年代表黄捷、劳动模范代表黄红雄、科技人员代表李雪梅在发言中表示,将继承老一辈人的优秀传统,承担起集团未来发展的重任,用自己的努力创造华谊新的辉煌。

猪八戒是喜欢动嘴的批评者。他的批评,时时在提醒师傅和猴哥少走弯路。

沙和尚是恪尽职守的材料管理员。不论师傅的锦襕袈裟、九环禅杖,还是紫金钵,在他的手里都打理得一件不落。

那我们的课题组也不妨这样分工:

第三,要有一位改革实践的评价者,他来提出评估改革的方法。在整个研究过程中,他来对改革方法的实用性、有效性进行评估,对改革工作的路线、方针和政策进行评估。最后,他来撰写效果分析报告。

第二,要有一位善于创新的技术开发者,他来负责解决改革的技术问题——引活水,出点子,创新招,推动“唐僧”改革走向“新常态”。最后,他写出研究报告。

(1)矽卡岩型金铜锌矿石。矿石成分中矿石矿物为黄铁矿、褐铁矿、黄铜矿、斑铜矿、闪锌矿等,脉石矿物为角闪石、斜长石、绿泥石、绿帘石等,矿石结构主要为粒状结构、交代结构,黄铜矿、斑铜矿、褐铁矿呈他形晶粒状沿裂隙以星点浸染状分布,或呈脉状充填在矿石裂隙中。矿石构造为星点状构造、浸染状构造。

从教育行政主管部门处理结果来看,一些高等院校校长利用影响力在招生环节从事腐败交易行为,教育行政主管部门只是免去其职务,不再从事管理工作,如此而已。还有一些高等院校负责人利用影响力肆无忌惮地进行权色交易,被新闻媒体曝光后,只是调离领导岗位,仅此而已。这充分说明社会各界对影响力腐败的社会危害性认识不足,我国现行法律对影响力腐败缺乏明确的法律规定。

——这一行五人,分工明确,团结一心,踏平坎坷,终成正果!

白龙马是忠诚的坐骑,也是取经路上寸步不离的跟随者。不管前面困难有多大,它都不离不弃。

第一,要有一位坚持改革不动摇的领导者,他来负责改革的路线、方针和政策,他坚信:沿着这条改革的路走下去,最后期待的效果一定会出现。

第四,要有一位过程材料的收集与管理者,他会“一件不落”地收集整个研究过程中的重要资料,加以系统管理;清楚记录研究活动的开始、进展和结果,编写大事记。最后,他来写出研究工作报告。

第五,要有一位新观点和新技术的坚定实践者,他在使用新观点和新技术进行改革实践时,会不断反馈使用的感受和顿悟、学生的反映与变化;偶尔也会质疑新技术,并与研制者进行讨论,然后加以改进。他会勤于动笔,常写论文、随笔和简报,还会帮着审读和修改相关报告,是队伍里的“小年轻”。

如果研究队伍里还有另外的参与者,那就让他们都来当“白龙马”吧,坚定地实践,理解、感悟、丰富、用活、验证那些解决问题的技术或方法,吸足改革的营养茁壮成长。

希望做改革研究的学校,都来组建一支这样的团队吧!

很快就开学了,扒锅街的孩子只有那一座学校可去,刘佳他爸在学校门口教育他不要跟同学学坏了,我知道他这是在拐弯末角地说我呢,不过我不怕,等他一走,我立刻拉着刘佳去玩了。

(作者单位 :成都市龙泉驿区教育科学研究院,成都610100)

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