从HR到CEO，本文主要内容关键词为：HR论文,CEO论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
位于纽约的DBM公司是一家专门面向HR的职业咨询机构，该公司2001年的一项调查统计显示，在被调查的537名HR经理中，有30人被晋升为高层管理人员，在这30人中，已有11人被正式认定为企业的最高管理者——CEO。
“这种现象并非昙花一现，它不可避免且呈现出持续增长的势头。”北美DBM公司的总裁谢瑞·卡特雷特表示，促使HR地位提升的因素之一是近年来一个不断被增强的意识：员工是企业的核心竞争力之一。“HR的自我推销工作现在已减少了许多，他们的重要性已无可置疑。”一份针对全球500名企业领袖的调查表明：“改变企业文化以及雇员的工作态度”，在企业领导人的日程表上已被排在第一位；在另一份针对美国、欧洲、澳大利亚200名高层管理人员的调查中，74%的被访者表示，与上一年相比，企业对人的重视程度更高了。
HR怪圈
仅有HR的从业经验还不足以使一个人跳到最高领导人的位置上去。大多数HR主管和专家都认为，获取多方面的工作经验是HR获得晋升的一个必不可少的条件。实际上，大多数HR之所以没有能够成为更高一级的管理者，在很大程度上是因为企业不愿意向他们提供在其它方面获得工作经验的机会。南加州大学的效率组织中心所做的调查表明，自1995年以来，企业没有增加HR在其它业务领域的实践机会，有专家认为，这种做法阻碍了HR的上升途径。
HR与CFO
不论是从短期效果还是从长期技能发展来看，HR与CFO的合作关系至关重要。在当下的人力资本管理中，CFO的角色正发生着改变。一项针对大企业的财务管理者的调查显示，HR部门与财务部门之间的关系也正面临着改变。“长久以来，大多数企业中的人力资源部与财务部门没有多少联系”，人力资本战略咨询专家瑞克·郭泽认为，“业务环境的变化使得两个部门开始以一种全新的协作方式结合起来”，董事会、投资者、分析师对CFO施加的压力越来越大，CFO必须向他们展示企业的人力资本是如何运作的。在调查中有这样的例子：企业将收入的36%投入到员工的工资、福利、培训以及其它相关事项上，而只有16%的财务管理人员能够真正理解这一巨大投入的实际回报。
随着HR在企业中战略地位的提升，HR与CFO的地位也正在比肩看齐。有关研究显示，与财务负责人结成伙伴关系，可以使HR更好地平衡自身的地位，承担更高的责任。HR应与CFO联手参与企业业务并在合作过程中学习CFO的表达方式，另外，展示HR解决方案是如何提高生产效率的做法也非常重要。
HR管理也面临着发展
在职场地位不断提升之际，HR也不能忽视传统人力资源管理中存在着的机会。企业通常会优先投入其主要业务领域，进而会减缓HR的晋升速度，但这种观念也正面临着改变，企业董事会会花费更多的时间为高层管理者制订发展规划和培养接班人，企业正在提高HR的工作难度并对HR寄予更高的希望。对于HR来说，他们应更加进取，接受更多的业务技能培训。
HR的视野将会越来越宽。他们不仅要处理与雇员的关系，还要面对和处理与投资者、客户、供应商、合作伙伴之间的关系。
标签：hr论文;