王海松
庆云县建筑工程监理公司 山东省德州市 253700
摘要：质量安全是企业的生命线，工程技术则是企业的生产力。随着社会的发展和进步，工程质量安全与技术管理在建筑施工行业中越来越重要。没有技术管理作为基础，质量安全工作就没有保障；同样，没有质量安全的成果验证，技术管理就不会有质的提高。因此，建立健全技术管理体系，形成对质量安全工作的有力支撑，能最大限度地减少各类事故发生，从而促进企业持续、健康发展。
关键词：施工质量安全；技术管理；关系
1技术管理是保障质量安全的基础
1.1技术方案是质量安全管理的基础
在工程项目技术管理中，技术部门要编制施工组织设计、施工专项方案和工程技术管理制度等资料，并且应根据合同要求及工程实际，紧密结合施工现场的自然环境条件、材料机具、工期要求、劳动力配置情况等，编制出最优化的施工组织设计与方案。制定过程中应进行充分的方案比选，保证施工方案的安全性、先进性与经济合理性，才能有效地指导生产活动有序开展，为施工质量安全奠定坚实基础。
1.2技术交底是质量安全培训的深化
技术交底是施工技术管理的重要环节。在施工前要进行详细认真的安全技术交底，如果技术交底不清、不细、不及时，将给施工埋下隐患，可能会造成事故。技术交底在严格执行设计标准及验收规范的基础上，应重视施工中的质量通病与安全风险管控重点，同时还要注意分部分项工程交底的时效性，在每道工序施工前及时进行交底，使技术人员和作业人员有充分时间消化和理解有关技术问题。
1.3技术标准是保证质量安全的条件
严格落实技术标准，验证施工作业标准执行情况，是项目工程技术管理和质量安全管理的工作重点。在施工中，坚持“自检”、“专检”、“交接检”的工作制度，坚持上一道工序未验收签认不得进入下一道工序施工的原则。实行“首段首项”样板定标制度，作为全面施工和日后验收的标准和依据，减少施工盲目性，提高工程的一次成优率。
1.4技术措施是确保质量安全的手段
从一些建筑施工事故案例来看，部分事故尤其是质量事故，大多是因技术管理不到位造成的。因此只有及时发现并解决问题，将事故苗头消灭在萌芽之中，严格落实相关技术措施，才能确保每个生产环节准确无误，保障整个生产过程的质量安全。技术检查是一项纠偏措施，技术与安质岗位人员要深入施工现场进行技术指导与检查，整治质量安全存在的隐患。采用先进的施工技术，不断改进施工方案，及时完善安全技术标准，用技术措施确保施工安全与工程质量。
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2质量安全推动技术管理水平提升
2.1质量安全增强技术管理意识
工程技术与质量安全管理是施工企业管理的重要内容，技术管理很大程度上决定施工质量安全，直接影响企业的品牌。质量安全、技术管理贯穿于工程建设的全过程，每项工程项目的建设水平，最终以工程运营、使用成效与业主满意度来衡量。在工程建设中，通过正确把握质量安全与技术管理的相互关系，树立“质量强企、技术创新”的管理意识，建立健全技术质量管理制度，以质量安全为推动力，提高工程技术管理水平，保证工程质量与施工生产安全，在建设单位树立良好企业形象，在市场竞争中占得先机，对企业发展具有十分重要的意义。
2.2质量安全验证技术管理成效
许多施工质量与安全事故发生的原因大致为：一是无施工方案或施工方案未审核、未交底；二是作业人员未掌握技术标准或技能水平不够；三是施工人员质量安全意识差，不按技术标准操作等。归根结底是技术管理水平较低，所以施工质量安全是否稳定可控是检验技术管理的试金石。应以质量安全月度检查、季度检查、专项检查及开展的相关活动，检查技术管理过程的资料记录情况，实施工程技术管理行为的监控。通过质量安全检查不断发现与解决问题，在纠偏补漏中不断规范技术管理行为，以质量安全验证技术管理水平。
2.3质量安全促进技术管理创新
科技创新能力是企业可持续发展的必然要求，只有不断进行施工技术创新，才能做出让客户满意的精品工程与安全工程。项目管理与技术人员应加强检查督促，防治工程质量通病，攻克关键技术难题，提高质量安全保障能力。建立工程定期回访制度，加强业主之间沟通和技术跟踪服务，获取第一手验证资料，作为信息反馈到在建工程中，对技术管理与施工工艺提出新的改进意见，进而提高工程建设质量。
2.4质量安全培养技术人员成长
工程技术人员专业水平和综合素质的高低对工程质量安全有着较大影响。建立专业技术人才队伍，是保证工程质量安全的必要前提。确保施工质量安全，需要编制各类适合现场的技术方案、施工组织计划，需要分析、评估各专业存在的危险源，并制定相应的应急预案。所以，要求技术人员有较强的风险意识与责任意识，需要技术人员坚持学习和掌握施工及验收规范、建设工程技术管理方面的专业知识，主动参与质量安全管理，把质量安全作为技术管理的重要标尺，才能在施工过程中有的放矢，在实践中提高技术管理人员综合工作能力。
2.5健全质量管理体系
在建筑工程施工过程中，施工企业应建立完善的质量管理体系，按照施工现场质量管理规范和相关要求进行施工，并制定岗位责任制，明确工程项目各个人员的岗位职责，将工程现场的各项工作落实到个人身上。同时，企业还可以建立相应的施工技术质量管理小组，并由总工程师对工程项目的施工进度和施工质量进行管理。除此之外，在工程项目实际施工过程中，总工程师应加强与相关技术部门、质量管理部门之间的沟通，并严格落实质量管理体系，保证施工各环节的质量。
结论
综上所述，建筑工程在施工过程中安全意识、制度监管及材料管理等方面都很缺乏，同时施工单位和监督单位也没有对工程施工质量与效益有足够的重视，基于此问题，文章提出了相应的对策，相关单位应建立制度、加强技术并加强对其的监督管理，以促进建筑工程现场施工质量与效益的全方位提高。
参考文献
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论文作者:王海松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/23
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