摘要：随着经济新常态的发展，使得建筑工程成本管理成为相关企业关注的重点，对此建筑施工企业要做好工程项目全过程的成本管控，除了做好施工质量与进度的管控，以确保施工成本，还需要采取有效的管控措施，降低工程造价，以实现投资成本的优化配置，提高建筑工程经济效益。
关键词：建筑安装工程；项目成本；管理
引言
建筑安装工程的成本管理具有长期性、系统性和复杂性，在专业技术上的要求非常高。目前，相关企业竞争激烈，更加凸显了成本管理问题重要性。所以，相关企业必须有强化管理的认识，定性且定量的提高管理能力，让安装项目成本能够实质性降低，经济效益有所升高，达到经营发展的最终目标。
1建筑安装工程项目成本管理存在的问题
1.1管理建筑安装工程成本的意识不够完整
对于成本管理控制的意识，很多企业缺失，主要体现在以下两点:首先，在管理者的角度上，对安装工程项目成本管理控制的主观重视程度不够，这使得企业在规划以及管理策划的制定上，缺少对成本管理控制的有效考虑，导致没有有效的去控制可以降低成本的环节，造成负面影响;其次，安装工程中，成本控制管理没有相关人员来制定统一的意见，导致在实际操作中，不能够集中参与，各自为政。尤其一些部门的个别领导，没有约束好下属，缺少宏观调控的能力。
1.2安全以及质量问题控制不科学
在项目成本管理控制过程中，首先要能够保证质量是安全可靠地，即使我们希望施工企业的经济效益和成本达到预期水平，但建筑项目最先筹划的还是投入使用的安全性，所以必须在质量安全可靠的前提条件下，才能进行成本的优化管理，尤其不能偷工减料，或者安装时不按照原先的设计，仅仅为了成本降低到最大限度。现在很多建筑企业在已经投入使用的项目中，经常出现返修的情况，就是由于在实际安装过程中，没有严格控制工程的质量。
1.3成本管控考核机制差
安装工程项目成本管控工作和财务人员的专业水平以及工作状态，有着直接的联系。多数企业未将成本管理工作与管理人员的绩效挂钩，使得成本管控质量得不到保障。基于此，建筑企业需要着力解决绩效考核目标不明确以及考核指标不科学等问题。除了机制问题外，安装工程项目成本管理问题还包括人员专业能力较低，难以有效的开展成本分析与核算工作，影响着安装工程项目成本管控效率。
2建筑安装工程项目成本管理策略
2.1加强成本发生前的成本管理准备工作
①编制成本费用预算并进行好预算管理。主要是指对施工期内所耗费的成本开支进行提前分析与测算，并对此编制成本费用预算表，以此在实际中达到降低成本的目的。同时还要做好预算管理，建立成本管理责任制，做好有关成本预算的编制、执行、下达、考核、控制和评价，实现全面成本管控。②做好工程项目成本预测。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要是指要根据企业的具体情况和项目的成本信息，搜集整理资料，对未来期间将会耗用的成本支出情况和发展趋势做出合理评估，制定出成本预测计划和目标成本。在形成成本的具体过程中，对薄弱环节严加控制，提高预见性，克服盲目性。
2.2加强成本发生过程中的控制与监督
在成本发生过程中进行成本管控，主要措施是建立有效且具有约束和激励双重作用的内控机制。具体而言，可以结合企业实际和建筑安装工程的特点，以此为基础，制定可行且合理的控制标准，建立有效的内控机制。多方面入手，比如材料、进度、人工、质量、机械等方面，明确各部门的责任，提高部门和员工控制成本的积极性和主动性。同时，还要对施工现场经费进行严格控制，保证按期完工和项目质量的同时，降低车辆使用费、办公费等间接费用。还要对各类材料的领用情况和部门支出费用进行合理监督，尽可能降低企业成本。其次，成本核算工作要严格对待。成本核算是反映企业成本支出情况与成本管理的基础性工作，具体环节主要有两点：①按照成本费用的预算规定确认和归集施工费用；②依据成本核算对象计算总成本支出。
2.3加强建筑工程施工人员的素质建设
工程造价管理中，人员是作为工程造价管理的主要部分，关系到建筑工程能否正常进行。作为造价管理的主角，进行科学化合理化的造价管理，做好这一工作，需要提高建筑工程施工人员的素质。人员素质关系到整个建筑工程的质量和工程能否正常运行，工程材料人员对工程现场进行了深入了解，要做好材料的验收和保管任务等方面的工作，需要人员具备一定的素质。这些生产任务需要加强施工人员之间的相互联系，做好材料的采购计划，对于料具的运输情况和采购情况进行材料供应，减少突发状况造成不必要的损失。人员要熟悉了解各类材料的规格和属性，做好质量检测，加强材料现场的管理。
2.4严格把控工程招标
在建筑工程中，建筑公司需要通过招标来吸引施工单位，所以建筑工程招标是一项非常重要的工作，其也是节省投资选择好的施工单位的最佳选择方式。做好招标工作对项目造价管理而言，做了一个好的铺垫，为造价管理提供了良好的基础。在当今，建筑行业推出了工程清单计算，经过工程项目特征让投标单位随意报价。这就表明在工程招标过程中要严格遵守施工期限和工程质量、投标企业状况和投标单位的业绩、工程施工技术和设计等要求。只有做好工程招标管理，保证招标的公平公开性，才能有效实现工程安装项目造价管控。
2.5控制建筑安装工程安全和质量
企业在实际成本的管理过程中，要提高对工程项目质量的重视程度，科学控制工程质量。这是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要让技术人员把关，进行认证评估，时刻监督质量安全，科学进行，绝不能出现因为降低成本而损坏工程质量的问题。
结束语
建筑安装工程项目的成本管理工作，可以通过采取全过程管理模式、信息化手段、激励手段等，做好项目全过程成本管理。安装工程项目成本管理工作的有效落实，对确保项目建设各方的经济利益，以及保障安装工程项目质量与进度，有着极大的帮助。
参考文献：
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［2］蓝成林，王雪春，濮阳炯．论建筑工程项目成本管理策略［J］．价值工程，2016(5):52-54．
［3］陆群亚．建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨［J］．财会学习，2016(16):108，111．
论文作者:徐颜昭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/27
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