找人
按照上级文件的规定，向东方达到了评定副高级职称的资格，单位把向东方的材料上报省人事厅，等待批复。有同事告诉他：“你要是不找人通融，省人事厅那肯定通不过。”向东方狐疑地说：“不会吧。”“怎么不会，之前有几个人报上去就没批准。”
几个同事折戟副高的事向东方也听说过，如果问题出在没找人上，那他向东方也够呛。为了使论文达到省级刊物发表的水平，向东方殚精竭虑；为了获得省级以上奖项，他每年都耗费很大心力磨出几篇文章参加评奖。各种细节他都想到了，唯独没想过找人走后门。
一台机器人运作时固然可以做到最短路径的搬货，但是多台同时运作时，因为场地通道有限，所以很难实现全部做到最短路径的搬运。有时就会因为避让另一台机器人而绕远路前行。
省人事厅什么人都不认识，搭不上线怎么办？向东方想起小时候母亲对他的训导：对人有所求一定要实话实说，谁也不是傻子，你一说人家就明白，你如果拐弯抹角试探，过后人家也会知道，反而觉得你没有诚意只会耍心眼，当然不会理你。好吧，实话实说，直接跟省人事厅的人说情况、提要求，向东方有了决定。
由于中小企业制定管理制度采取模仿方式，甚至于有些企业直接套用相关企业或同行业企业的管理制度，这使得管理制度在形式上是标准的，但在具体内容上并没有更多地结合自己的实际情况去进行调整。其次，中小企业由于规模小，往往采取集中制的组织形式，决策权集中化，领导权利至高无上，这导致在制定管理制度的时候集权性质比较明显，采用自上而下的制定方式，一方面制度内容有可能不全面和缺乏科学论证行；另一方面，容易让员工产生不理解或不满的情绪，影响组织成员的自尊心和工作热情。
这位高处长并没生气，而是语气淡定地说：“先不谈找人的事，我先问你几句话，请你如实回答。”“好的。”
通过查号台查到省人事厅职称处的电话，直接打过去，接电话的是个女同志：“你好，请问有什么事？”向东方自报单位、姓名和要咨询的事情。对方说：“我是职称处处长高爱平，主管职称评定，感谢你来电反映问题，说说你的想法吧。”
“你现在是什么职称，评上几年了？”“中级，评上五年了。”这个向东方懂，只有获评中级职称满五年的人才有资格参加副高职称的评定。
针对孟鲁司特治疗效果中出现的疗效不一的现象,分析了其发生的原因,大致为以下几种:一、特应性皮炎根据其合并呼吸系统疾病可分为混合型和单纯性,单纯性特应性皮炎则分为外源型和内源型两种,两者由于发病机制不同,其治疗效果也会产生一定的影响;二、一些研究证明,患者的年龄、实验持续的时间、给药的方案和药物的剂量等,也会导致出现不一样的临床治疗效果;三、也有一部分研究者认为,患者疾病的严重程度,且研究样本数量偏少等现象,也会对孟鲁司特的临床治疗治疗效果产生一定的影响[5]。
“听说评职称必须找人，我在你们那没有认识的人，也不想拐弯抹角，就找你了，你说要多少钱我能承担就成。”向东方话说得直，说的时候也提心吊胆，生怕对方下一秒就摔电话。
“在哪发表过论文，论文获过什么奖？”向东方一一作答。
高爱平说：“你符合评副高的条件，不用找人，也不用打点谁，如果这次你没被批准，大可来找我，我来负责。之前报上来没批准的要么是中级职称年限不到，要么是论文发表情况或申报评审条件达不到要求，这些人不从自身找原因，却给我们造谣。不够条件的人，找人也批不了！”
时间不长，向东方的副高级职称就批下来了。
吕斌