肯德基、麦当劳谁最聪明，本文主要内容关键词为：麦当劳论文,肯德基论文,聪明论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
上大学初，常和朋友们一起去麦当劳，因为大门口的麦当劳叔叔太逗女孩子喜欢，麦当劳里面还有好多小朋友唱呀跳呀做着游戏，那音乐那情趣都能给我们好多快乐。吃了几次麦当劳便习惯了，对肯德基也不怎么在意。因而最初认为，麦当劳在小孩子身上做文章，比肯德基要聪明，毕竟小孩的消费是惊人的。
可是第二年我了解到，全市餐饮业排名中，肯德基位居第一，着实吃了一惊。我试着光顾了一下肯德基，却发现了一个大问题，来肯德基的多是大人，肯德基比麦当劳似乎要实惠多了，一个小孩能吃多少，而一个大人一吃就会是一个套餐。肯德基在“物美价廉”上做文章，大大抓住了中国消费者的心理特点，实在是聪明。
那么，肯德基、麦当劳，到底谁最聪明呢？答案当然是两者都聪明，因为它们都给自己找到了很好的定位，都营造出各自独特的经营理念和快餐文化。倘若肯德基学麦当劳，或者麦当劳来模仿肯德基，那只会是“两虎相争，两败俱伤”。
看看肯德基、麦当劳的生意兴隆，我不禁想到我国企业已在步入或已经步入了一种误区。中国有多少家家电企业，多少家摩托车厂，多少家服装公司等等，我想谁也说不清楚，“杂牌军”太多，“名牌标兵”太少。为什么呢？因为，好多企业好多产品只是一味地模仿一味地重复生产，丝毫没有独创精神。昨天某空调是“换新风”，今天某空调又宣称“新鲜空气引回家”；今天我掀起“价格战”，明天你照例要跟着我“跳水”；后天若是某企业举起“工薪牌”，再后天照旧有企业如此做。整个市场似乎是你盯着我，我盯着你，大家谁也别想多赚。折腾来折腾去，把刚树起的品牌全折腾坏了，人力、财力也消耗不少，市场也被“老外”给抢去了。
独创精神不仅指定位的明确、营销策略的个性，还包括研发上的前卫。我国每年总会出一些“名牌”，可两三年一过，这些“名牌”又“隐退江湖”了。究其原因，造就“名牌”最大的手段就是地毯式的广告战，而“名牌”核心力———新产品的研发，却没有任何动静。试想想，哪个世界著名企业不是有数以万计的科学家和几十亿美元的研发经费呢？老老实实地磨炼内功，培养独到的内在气质和企业文化，这才是最重要的。