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如果问你索尼是家什么公司，回答八成会是世界级的消费电子巨头。不过，这个答案并不准确，你不了解的还有很多：索尼是一家连锁餐厅、一个百货商场、一家连锁美容院，甚至还是保险公司、银行等等。但是，自从霍华德·斯金格(Howard Stringer)2005年接任CEO后，索尼的一切开始有所不同。斯金格公布了一项彻底的计划，对索尼集团过多的非核心业务进行大刀阔斧地剥离或重组，将经营资源进一步集中于电子、游戏和娱乐三大核心业务，重点发展数码相机、视频游戏机和平面电视等核心产品。在这一“加”一“减”中，索尼的轮廓被勾勒得日渐清晰而明朗。
大刀阔斧做减法
今年的2月20日，东芝和索尼宣布成立了一家半导体合资公司，其中东芝公司持有60%的股份，索尼公司持有20%的股份，剩余的20%股份由索尼计算机娱乐公司持有。根据协议，东芝支付900亿日元（约合8.35亿美元）收购索尼位于长崎西部的300mm晶圆生产线，并将该生产线租赁给双方组建的合资公司。
合资公司生产的半导体将用于索尼公司的PlayStation游戏机、RSX显卡以及东芝公司的数码消费产品，还包括索尼PS3游戏机所使用的Cell微处理器。众所周知，Cell是索尼、东芝和IBM共同开发的高性能处理器，也是索尼PS3游戏机最大的卖点之一，能提供比对手更强大的图形处理和计算能力。为了开发Cell芯片，索尼下足了血本：累计投入高达17.3亿美元！
这样高昂的研发成本自然让索尼难以消化，而且要开发下一代产品，无疑还需要更大的资金投入；同时，游戏业务的对手任天堂、微软正将资源向研发与营销倾斜，这让游戏业务持续亏损的索尼只能选择出售半导体生产线以削减PS3游戏机的制造成本。
除此以外，今年索尼公司分外忙活。3月1日，索尼宣布出售索尼柏林公司的所有股份，这同样也是其向核心产业收缩的信号。索尼柏林公司曾拥有并运营位于柏林市的索尼中心。该中心已经成为柏林的标志性建筑，每年能够吸引800万游客，其中包括商务楼、零售商店、餐饮和娱乐设施。据报道，索尼中心的新主人是由摩根士丹利及另外两家投资公司共同管理的不动产基金。路透社的一篇报道称，这一交易的价值约为10亿美元。
其实，索尼的“减法运算”早就开始了。2006年2月，索尼将旗下利润颇丰的5项非核心业务，包括进口零售企业，化妆品公司、法国餐馆连锁企业、邮政直销企业以及保健器材规划公司，以4.7亿美元的价格出售给日本日兴证券下属的一个公司以求“最大化其独创性和实力”；连备受宠爱的Aibo机器狗也被束之高阁；Qualia系列高端电子产品的生产也毫不例外被果断终止。
不仅如此，索尼的金融业务也属于被“清算”的非核心业务。虽然该业务在上一个财年还为索尼贡献了总收入的10%，但由于与索尼的三大核心业务关联微弱，斯金格毫不犹豫地将其列入被剥离的业务名单。2007年10月，索尼成功地将金融业务分拆上市，获得近30亿美元的收益。
一掷千金做加法
千万不要以为霍华德·斯金格是个变卖“家产”、把持钱财的守财奴。在索尼的核心业务上，他花起钱来可是大方得很。
根据市场调查公司Display Search提供的数据，2007年全球液晶电视的出货量突破了8000万台，三星的出货量高达1338万台，市场份额达17%，均居全球第一，并且连续三年蝉联第一。而索尼的出货量只有956万台，市场份额为12%，双双落后三星，只争了个老二的位子。显然，在液晶电视市场上，三星是索尼目前最大的竞争对手。
不过，索尼绝对有冲击市场老大的潜力。从2007年第四季度的销售业绩来看，索尼在北美市场的出货量居然超过了三星。眼下，阻止索尼保持良好电视销售势头的最大问题是液晶面板供应不足。
在液晶电视前三强中，索尼是唯一不具备液晶电视面板制造能力的公司，面板来源主要依靠同三星组建的合资企业S-LCD和一些台湾的工厂。由于去年平板电视的市场需求量剧增，液晶电视面板供应吃紧，而且今年的平板电视市场还将延续这一趋势，索尼液晶电视的出货量预计将超过1800万台并有望达到2000万台，仅凭现有的S-LCD公司以及台湾工厂生产的面板，已无法满足索尼的需求。于是，索尼敏锐地意识到：该是出钱的时候了。
今年2月26日，索尼与同是液晶电视竞争对手的夏普签署了合资建立第10代液晶面板生产线的非约束性备忘录，其中索尼将投入高达10亿美元的资金，持有合资公司1/3的股权。合资公司成立后将接管夏普位于大阪市建设中的第10代液晶面板工厂，预计在2010年3月投产。
此次索尼与夏普合资的第10代液晶面板工厂的月生产能力为7.2万张。按照夏普66%、索尼34%的投资比例计算，夏普将获得47520张／月，索尼将获得24480张／月的面板。对于这样的合作，索尼社长中钵良治解释：“在索尼的电视机业务的供应链中，一直存在面板的稳定供应问题。决定与夏普合资建厂，有助于索尼实现在2008年全球1亿台的电视机市场中占有15～20%的市场份额。”
在此之前的2004年，索尼曾和三星电子共同出资20亿美元组建合资企业S-LCD生产液晶面板，在全球率先量产第7代玻璃母板。得益于此，三星电子可以在液晶电视市场确保全球第一的位置，索尼则为扩大其液晶电视项目保证了稳定的主要部件供应源。
2006年4月，索尼和三星又签署意向书，联合向合资公司S-LCD增资1.8兆韩元（约合19亿美元），修建第8代液晶显示器工厂。今年的3月4日，据外电报道，索尼与三星电子又将额外投入2000亿日元（约合19亿美元），用来兴建一座月产5万～6万片第八代玻璃基板的厂房，以提升合资企业S-LCD的产出。三星一消息人士透露，针对联手打造一条新的液晶显示屏生产线双方已进入最后协商阶段。
“S-LCD的第7代及第8代液晶面板生产线将继续作为现有索尼主力产品，即32英寸及未来的52英寸面板的核心供应基地”。索尼的中钵社长指出：“与夏普合作的第10代液晶面板生产线将主要供应40英寸面板，加上S-LCD生产的面板，将能够确保更多尺寸、更具有成本竞争力的面板供应。”如此一来，不具有独立制造液晶面板能力的索尼公司已经布好局，以保证第7代、第8代以及第10代液晶面板的稳定供应。
在今年的美国拉斯韦加斯国际CES消费电子展览会上，索尼正式发布全球第一款11英寸超薄OLED电视。2月19日，索尼公司宣布投入220亿日元（约合2.03亿美元）加强大尺寸OLED面板的研发。这是索尼继显像管电视之后又一次在电视技术领域做出领先的姿态。
在游戏业务上，斯金格也有大手笔，慷慨营救处境尴尬的Play Station3游戏机。配备了强大的Cell芯片和蓝光播放器的PS3，研发和制造成本都居高不下，即使售价比两大竞争对手微软Xbox和任天堂Wii都高，每销售一台的亏损额还要比对手大。
在PS3进退为难的时候，斯金格毅然决定将其全部降价100美元，由索尼来为高昂的成本买单。这样做虽然短期内加大了索尼的资金压力，但很快拉动了PS3在北美的销量，甚至首次在日本实现了单周销量超过任天堂的Wii。随后，斯金格又降低PS3开发工具的价格，以此吸引更多的游戏商为索尼开发游戏，进而又推动游戏机的销售，实现良性循环。
2008年，对于索尼公司来说是个福年，其备为关注的视频游戏业务捷报频传：先是1月份Play Station 3的销售业绩首次超过了自己的游戏机PS2以及微软的拳头产品Xbox360；在接下来的2月份，索尼的PS3游戏主机又一鼓作气，发货量达到28.08万台，再超微软的Xbox 360。
当然，也许更令索尼满意的是在第三财季中，持续亏损的游戏业务实现了自2006年PS3上市以来的首次盈利。该财季报告显示，索尼游戏业务运营利润达到了129亿日元（约合1.33亿美元），而在之前的2006财年，索尼的游戏业务亏损额高达542亿日元（约合5.59亿美元）。
霍华德.斯金格的加减运算还在进行着，他不断地梳理索尼的业务线，将原本庞杂、分散的能量聚拢起来，再沿着电子、游戏和娱乐三个通道释放出去，向世界展现一个简洁的、轮廓清晰的索尼。