黔北名校节约型后勤管理模式初探论文_高波

黔北名校节约型后勤管理模式初探论文_高波

贵州省遵义市第十二中学 563000

后勤管理是学校管理的重要组成部分,是关乎到学校日常运转的职能部门。学校应当重视后勤管理工作,应当教育教师、学生尊重和理解后勤人员的辛苦。后勤管理人员所分管的工作主要以杂乱无章、零零碎碎的琐事居多,所以说,后勤保障工作是德育教育的基础。“兵马未动,粮草先行”的古语说明了后勤保障必须先于日常教育的开展。

遵义市第十二中学是黔北地区的一所名校,它拥有两个校区(大连路校区和南部校区),只培养初中学生,共有66个教学班,3344名学生,235名教职工,近年来通过师生们的努力拼搏,以及上级部门的关心打造,我校连续获得全遵义市中考13年冠,600分以上的学生人数,是其他学校无法相比的。

尽管这是大家认可的一所名校,但该校的整个管理模式则是节约型,现不访简谈一下自己的点滴心得。

一、合理利用空间,营造育人环境

1.我校大连路校区由于在医学院牙科门诊部和时代天街之间,地域面积非常有限,只有14734.19平方米,是1989年在原遵义市铁五局子弟中学的旧址上建立的。在红花岗区政府的重视下,新修建了一座教学楼和改造了一座教学楼,其余旧房穿了新衣,操场和跑道都是塑胶的。与此同时,将我校的分部迁移到南部新校区去了。

2.尽管我校有一个美丽的后花园,但后勤靠自己培植移栽,计划在两年内学校变成为花园式校园。

3.虽我校教学班级有限,但九大功能室不少。

二、运用现代网络,创建智慧课堂

1.各班拥有了班班通,并保障了网络通畅。

2.建立了校园网平台,修建了录播室。

3.创建校园电视台,启用了机改卷室。

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三、加强思想转变,树立节约意识

1.采用多角度宣传,提高师生思想觉悟。

必须从节约可有可无的思想,向必须节约的思想转变,要把资源节约放在事关名校科学发展大局的位置;必须从过度向自然索取、片面强调征服自然的思想,向树立人与自然协调发展的理念转变,实现名校内部人与自然的良性互动,增强名校可持续发展能力;必须从粗放型发展模式向集约型发展模式转变,真正把名校建设成为集人才培养、资源节约、环境友好、生态良性循环为一体的模范区域。

2.加强养成教育,发挥“三自”作用。

积极号召全校同学节约每一度电、每一张纸、每一滴水,避免使用一次性筷子、纸杯、方便袋,杜绝在宿舍玩电脑游戏,合理利用资源。平时加强监督力度,校自律会、卫生部成员不定期到宿舍进行检查,对宿舍“无人不熄灯”、“水龙头水流不断”等浪费现象进行严肃处理,充分发挥广大学子的“三自”作用,将节约型校园建设工作落到实处。

3.严格财经纪律,履行财务程序。

通过学校行政会议召开节约型管理会后,我校各处室积极响应号召,开展了节能讲座、环保比赛、征文比赛、节能宣传周等系列节能活动。同时,坚持从源头把关,严格执行学院财务制度、物品采购制度,严格控制“三公”经费支出,加强节约用水、节约用电管理。

四、注重细化管理,弘扬节约美德

1.减少一次性物品的使用(如杯子、筷子、塑料袋等),减少资源浪费和环境污染。

2.生活节俭,培养良好的生活习惯。合理消费,不盲目攀比,不超前消费,不浪费粮食。

3.厉行节约,从我做起,珍惜资源,培养节约资源的意识,摒弃畸形的高消费,建立我们的节约型校园。用实际行动为社会为国家为校园尽一份力量。

学校后勤工作不仅为学校日常工作提供保障,而且还有对学校的德育教育工作有着重要的促进和表率作用,这种作用对德育工作的开展有着积极的意义。德育工作不光是只对学生进行传统教育,如果基本物质条件不具备,德育的效果必然会受到影响和削弱。

论文作者:高波

论文发表刊物:《素质教育》2018年8月总第280期

论文发表时间:2018/7/3

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