培育特色文化论文_孙敏

培育特色文化论文_孙敏

陕煤集团陕北矿业张家峁公司 陕西省榆林市 719316

摘要:任何企业文化都是同传统民族文化紧密相连的。有着优秀传统的中国民族文化对企业的管理发展和职工行为方式都有深远的影响。陕煤集团陕北矿业张家峁公司是屹立于陕北毛乌素沙漠边缘的一座现代化千万吨级矿井。从2006年建矿至今,已经历了十二年的风雨历程。十二年的发展历程,十二年的文化积淀,让这座新崛起的现代化煤炭企业培育出了特色文化品牌,并在潜移默化中渗透到公司转型升级高质量发展的每一个层面。

关键词:企业文化 五和 高质量发展

引言:启航新时代,奋斗向未来。近年来,陕煤集团陕北矿业张家峁公司以党的十九大精神为指导,践行社会主义核心价值观和“五大发展”理念,紧紧围绕公司转型升级、高质量发展工作主线,积极培育特色企业文化,创新安全生产、经营管理、企业党建、精神文明建设等工作新格局,为实现安全高效文明和谐幸福美丽智慧矿区作出应有贡献。

1.积淀实践培育特色企业文化

公司从2006年12月开工建设以来,从最初的十几名职工,发展到今天的800余名职工;从基本建设转入生产发展,从两家股东的融合,到地企关系的和谐相处;从老区来矿职工的思想观念的转变,到新分配年轻职工的成长,“和”的因素发挥了关键作用,是“和”的理念把涓涓细流最终汇聚成了苍茫大海。2009年开始,公司强化企业文化建设,按照一年打基础、二年上台阶,三年上水平的工作思路,形成了以“锐意进取、追求卓越”为企业精神、以“务实、尽责、诚信、合作”为企业核心价值观等等符合公司实际的理念系统;完善了行为体系、管理制度及视觉、载体建设。为员工制作了统一标识的工装、胸卡,要求上班期间必须统一着装佩戴胸卡;在厂区建筑墙面上、办公用品、安全衣帽、通勤车等各方面推广、规范使用公司视觉识别系统;培育了团队的协作精神,每年组织开展一次准军事化训练,增强了员工的归属感、凝聚力。是“和”把每一名员工的思想凝聚在了一起,为公司又好又快发展增添了强大功力。

2.丰富内涵彰显“五和”文化魅力

2013年,公司结合集团公司企业文化建设发展实践的热潮及社会主义核心价值体系建设理念,在进一步提炼、完善、升华企业文化理念的基础上,形成了“人心和善、家庭和睦、工作和顺、矿区和谐、天地人和”为内容的“五和”文化,从此“五和”品牌文化在公司唱响了。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公司把“五和”文化的内涵和外延作为引领企业可持续发展的基石,不断挖掘文化理念、实施路径,形成了以“五和”文化为灵魂、以“三基建设”(基层、基础、基本功)为基点、以“五化管理”(安全生产标准化、生产组织科学化、经营管理精细化、党建工作深入化、文明创建常态化)为主导、以“三个亮点”(数字化智能化矿山建设、科技创新示范矿建设、五精及对标管理示范矿建设)为载体、以建设世界领先、中国一流现代化煤炭企业为目标愿景的具有时代特点、煤矿特色、张家峁个性的企业文化。用“五和”文化指导工作实践,凝练了队伍,实现了二元股东和谐相融,人与人之间和谐共赢,干群关系和谐相处,人与自然和谐共生。这种先进文化力深深地熔铸于企业的生命力、凝聚力和创造力之中,成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜,并以其特有的强大力量把公司推向可持续发展的快车道。

3.创新模式推动企业高质量发展

具有领航意义的成功路径是值得推广和学习的,结合集团公司企业文化理念,张家峁矿业公司也积极探索与公司“五和”文化相结合的创新途径,通过科学分析、认真研讨,形成了一套具有张家峁特色的“1+5”文化体系,为“1+8”文化提供了一个强有力的文化支撑,为建成“九强神南”奠定了坚实的基础。“1+5”企业文化体系,即以公司“五和”文化为统领,通过务实至臻管理文化、六维聚合安全文化、七创契合创新文化、清风和韵廉洁文化、知行合一行为文化五个子文化建设,系统地将公司安全、生产、经营、管理、创新、行为等内容融合在一起。为了打好“1+5”文化体系的落地牌,公司在文化熏陶方面,通过《和苑》内刊、广播、网站、展板、微信平台等宣传渠道广泛宣传“1+5”文化体系;通过编印《企业文化丛书》,文化长廊展示,逐步把文化内涵渗透到公司的每个领域,使职工深入掌握“五和”文化的精髓,形成心灵上的共鸣,激发企业发展的内在活力。通过评选出“五和文化”品牌团队形象大使和岗位形象大使,树立了践行诚实守信、爱岗敬业、尽职尽责、乐于奉献、技术创新的典范,引导广大职工快乐工作。在文化融合方面,通过把“五和文化”与五个子文化相结合,把支撑体系渗透到各项管理机制中,实现规章制度人本化、安全质量标准化、生产组织科学化、经营管理精细化、党建工作规范化、文明建设常态化。

结束语:本文以公司“五和”文化为引领,通过全面实施“两化五精”管理,开展文明创建活动,准军事化管理,全员技术创新,员工技术比武等活动,搭建起员工成长成才的平台,充分发掘企业的优点亮点,鼓励有创新能力的人在岗位上显身手、展风采、做贡献,实现了安全生产深入人心,精细管理有章可循,质量标准化亮点纷呈,生产接续科学布局,在企业转型升级高质量发展之路上砥砺前行。

参考文献:

[1]何载福.企业文化建设实践与绩效研究[D].华中科技大学,2005.

[2]李睿.对企业文化建设的思考与建议[J].中国民用航空,2007,(06)

[3]张奇.企业文化建设是推动企业发展的源动力[J].建设科技,2005,(Z1)

论文作者:孙敏

论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期

论文发表时间:2020/4/20

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