安徽华谊化工有限公司 安徽 芜湖241000
“一切事故都是可以预防的”，这是安徽华谊的安全理念，正是秉持了这一理念，自试生产的一年多来，公司所有员工包括承包商在内未发生一起人身伤害事故甚至是可记录伤害事件。在这里，先进的生产装置、领先的工艺技术、现代化的管理手段的确让人感到赞叹。“不让一名员工受到伤害，不让一滴污水流入长江”,这是公司戴文涛总经理提出的安全环保工作目标，以先进企业为标杆，拒绝因为安全、环保工作的失误让众人期许的眼光造成转变。理念的渗透到了工作的每一个环节，因为安全不仅是一种目标要求，也是一种生活和工作的方式。安徽华谊正是在做好工艺设备本质安全、强化安全管理的道路上健步向前。
一、良好的安全文化和高的安全意识，培训是基础
企业的安全离不开文化的建立，文化的建立必须有安全意识的提高，培训是提高和转变人员安全意识最有效的手段。国家安监总局孙华山副局长在解读44号令是说“培训不到位是最大的安全隐患”。计划、培训、考核、考评，是培训的基本方式和手段，而公司在自我安全培训体系的基础上，逐步对标，狠抓落实安全培训。每年年初时，公司都会组织进行全员安全教育培训和签订安全承诺书。培训内容囊括了最新法规、公司安全、环保、消防、职业卫生、现场管理、隐患排查治理现状等方面，确保每一名员工都经历培训后都能得到有效的提升。
二、本质安全的保证，设备设施是关键
培训能改变思考的导向性，而本质安全的保证则需要安全设施、装备系统的支撑。自项目建设到投产运行，安全的专项投入一直是公司的保证，采用最好的设备、最先进的工艺、最完备的防护用品。我们配备了最先进的DCS、ESD系统、253套现场在线气体检测设备、稳高压的消防水/泡沫系统、火灾报警系统等等。投入与产出成正比，设备的先进使得基础的故障得到合理的避免。
随着设备的不断运行，高温、高压、腐蚀环境存在的设备也会出现这样或那样的问题，所以对设备的管理就显的尤为重要。对生产过程中存在的安全设备缺陷，公司都认真对待，专业技术人员对口负责，在第一时间内进行整改。如气化废锅的管程泄漏造成蒸汽系统中含有CO、精馏再沸器管程泄漏造成甲醇泄漏到蒸汽冷凝液系统、S100双减控制调节阀故障、气化炉炉温超高、尾气进锅炉的压力联锁系统等等。在2013年的系统停产检修将运行过程中出现的安全隐患和需改造共67个项目都一一消除，并对改造的项目进行风险评价，确保安全可靠。
三、保证PDCA循环，检查是手段
在日常管理中，我们有效的推行“双卡”，并建立跟踪处理台账；我们定期开展领导带班综合安全检查，每月做到全覆盖；我们定期召开隐患排查专项治理会议，协调解决隐患整改问题；我们对照标准，开展自我检查和整改；我们严阵以待，迎接政府机构和集团公司专项安全检查。
过程管理是安全管理的重点，检查是过程控制的手段，是体系运行保障的基础。新的一年中，我们将继续开展各项检查，并对检查进行客观性数据分析，梳理问题发生种类和管理的重点，用合理、有效、安全的手段促进现场安全管理水平，主要从以下方面着手：
1）结合“低头捡黄金”活动和七想七不干，合理有效的降低生产过程风险。
2）定期邀请专业技术人员对公司开展安全诊断，发现身边的细节问题，做到“第三只眼”功效；
3）积极配合政府部门和上级公司的综合检查，并对检查发现的问题进行整改，做到“就事论事”和“举一反三”。
4）重点对安全设施、安全附件、安全装备进行排查，特别是重大危险源、关键装置、重点部位的安全管理。
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居安思“危”，才能未雨绸缪，善于发现问题并解决问题，才能将隐患排除，才能消除隐患，降低风险，做到“不让一名员工受伤害”的前提条件。
四、“危”机应对，响应是前提
应急设施、应急队伍、应急人员、应急方案、人员职责都是企业应急管理中关键因素。从投产开展，公司一直按照重大危险源区域的应急演练要求，对重大危险源区域一年两练，并对其它关键部位开展应急演练。应急预案方案编制切合实际详实的现场处置措施、现场在线检测系统、火灾报警系统、应急广播系统都是现场应急体系过程的关键设施。在现场检查中，我们会以一个项目命题来开展应急演练，通过操练提高了员工的安全技能、报警反应时间和应急队伍的响应速度。但在实际操作过程中，因不同的人、不同的班组会有差异，对流程的熟悉、预案的熟知、岗位的职责都存在差距。
五、实现“大安全”目标，承包商是核心
“不让一名员工受到伤害”，包括公司区域内的承包商员工。因为承包商是实现这个目标的关键因素，他们的员工是项目施工、检维修现场最基层的人员。人的不安全行为、设备的不安全状态、管理方式的落实都和承包商密切相关。人员的参差不齐和流动性大、安全意识不高是承包商人员的特点，所以加强对承包商人员的教育培训是管理的首要任务。每年年初，我们都会对承包商开展全员安全教育培训，并重新办理公司出入证。
培训的内容包括现场施工安全风险、简单的工艺流程、现场应急设施的使用、直接作业环节的安全管理等，每一项内容都实际、有效，做到“有所用、有所能”，而不是一个单纯性的施工人员。承包商的安全意识和安全技能的提高同样也能降低企业运行的安全风险和提高现场安全管理水平。设备巡检、关键机组的重点监护、防护用品的正确穿戴和应急抢险都与承包商有着密切的关系。
六、奏响社、企共赢曲，责任关怀是促进
作为集团公司走出去的发展战略的重要企业，如何赢得在社区、民众中支持和理解是一个值得探讨的课题。“爆炸”、“污染”、“有毒有害”一直作为敏感词与化工企业共存，而与社区的和谐共赢的发展，消除误解、提高化工认识是公司稳定、长周期发展的前提。化繁为简，用文化和理念宣传安全生产先进文化，可以通过以下方面进行；
1）持续开展“社会开放日”活动，让社区居民知道化工企业是怎么做的，做什么的；
2）简化流程，寻找共同点，复杂工艺如何与日常生活现象相贯通，让居民有效的获取，提高共同语言；
3）安全走进社区，开展社会、企业共建区域安全，承担社会责任；
4）言传身教，利用当地员工开展义务宣传员，培养公司荣誉感；
5）编制安全文化手册，淡化化工企业风险度的概念，宣传安全设施的保证；
6）利用传媒阵地，宣传企业安全文化理念和方法；
7）互帮互助，开展社区贫困助学活动；
8）发挥党、团员青年先锋模范带头作用，积极开展各项活动，融入当地文化建设；
9）互通有无，加强对突发事件影响沟通，降低居民对化工的“恐惧感”；
10）加强校企合作，利用短期的实训的机会，贯穿企业文化
有备无患“患”自除，转入生产稳定一年之后，我们必须保证在安全文化建立的同时保证安全体系的正常运转。培训、检查、考核对安全管理工作的三部曲，承包商、应急响应、稳定的环境是安全管理工作的支撑点，对照标准、对照规范、对照先进企业的标杆、对照先进文化的参考，打好“有准备之战”，将“患”未雨绸缪，提前思考，尊重事实也提高管理，才能将“患”自除，才能保证集团走出去的发展战略中取得真经，才能在“一个华谊、全国业务”中贡献力量。
安全是根，管理是本，居安思危，有备无患。才能让“不让一名员工受伤害”成为一句口号。
汪晶，中共党员，毕业于中国地质大学（北京），现任安徽华谊化工有限公司安全环保部的安全技术员、安全主管、安全主任工程师。曾负责上海能源化工有限公司45万吨联产甲醇项目和安徽华谊化工有限公司60万吨联产甲醇项目、50万吨醋酸项目、30万吨醋酸乙酯项目、码头工程项目。
论文作者:汪晶
论文发表刊物:《科技中国》2016年6期
论文发表时间:2016/10/17
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